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泰州人才网:面试除了简历你还应该考虑什么?

来源:泰州人才网 www.5405279.com    2014-09-09     浏览:: 次 [ 打印 ]  [ 收藏 ]  [ 关闭 ]

泰州人才网:面试除了简历你还应该考虑什么?

泰州人才网讯:我以前有个学生,她的学校和专业都一般,听了我的课后,想去旅游行业发展,发了很多简历,没有收到面试

通知。
 
后来她打电话给我,问我该如何进入旅游行业,我问他,你是不是坚定的要进入这个行业?
 
她回答“是?#20445;?#25105;又问,为了学到行业知识,你愿意付出努力和汗水吗?
 
她还是回答:“是”。我说:“好,那你按照我的要求去完成四件事。”
 
第一件事
 
上网查询全中国有哪些一流的旅游公司,哪些公司的业务代表着未来的方向,最有前景。然后,你告诉我你最想去哪家,只能锁定一家。她用了三天告诉了我结果。
 
一流的旅游公司有国旅、中青旅、携程网、艺龙网等等。她认为携程的业务代表在线旅游,是未来的方向,她选定携程了。我说好的。
 
第二件事
 
上网查询携程网在最近三个月,哪个部门在连续大规模招聘,这个部门有何特点?部门负责人是谁?公司的办公地址在什么地方?具体在哪一层哪一号?
 
又过了两天,她给我回复了,携程网的商旅度假产品部在大规模招人,这个部门是携程的新设部门,是公司的业务重点,部门经理?#29031;牛?#20844;司的办公地点在某某大厦的19层。
 
第三件事
 
上网查询美国前三名的在线旅游公司的网站,查询其商旅度假产品一切相关信息和资料,然后和携程网的商旅度假产品进行详?#20184;员齲?#32467;合个人观点,写一个1000字的分析报告。
 
这个学生非常的认真,她用了1个星期的时间,结合自己的观点写出了这篇比较分析。当她发给我?#20445;?#25105;连看都没看,直接回复,再修改一次。
 
第四件事
 
也是最后一件?#34385;椋?#25226;这篇写的比较分析打印出来,附带简历,亲自去携程的办公地点,把它亲手交给商旅度假产品部负责人张经理,注意,是亲手。
 
我的这位学生在一个工作日的上午十点,穿着正装,准时去了携程网的公司。她到前台后,表明了要见张经理,前台说张经理没在,要她把简历留下,他?#20146;?#20132;。她给我打电话了,我明确告诉她,必须亲手交给张经理。
 
她开始在前台附近等张经理,中间还有保安赶她走,她都没走。(金融小伙伴)过了有1个小时。张经理回来了,前台主动告诉了张经理有个学生?#20154;?br />  
她主动?#36152;?#25253;告,亲手递给了张经理。我后来得到的回?#35789;牽?#24352;经理看到写着《美国某?#22330;?#26576;?#22330;?#26576;某公司与携程网商旅度假产品比较分析报告》的名字?#20445;?#30524;睛一亮。
 
后来,他们去会议室交流了,后来中午一起吃午饭了,我想再后来就不用我说了。她应聘成功,经过?#25913;?#25171;拼,最近被猎头挖到另一家公司的商旅度假产品部做部长。
 
这个故事可以让你明白一些什么呢?
 
1.了解别人比别人了解你容易很多
 
当你去一个公司或单位应聘?#20445;?#25105;首先问你,你了解这家公司吗?了解这家公司的历史、产品、文化、经销渠道、竞争对手、未来战略吗?
 
同样的,换个角度,这家公司的人了解你吗?了解你的家乡、家庭情况、教育背景、?#25165;?#21696;乐、特长能力等等吗?
 
相信你会说不了解,?#28909;?#21452;方都互不了解,那么你认为是让公司了解你容易,还是你了解公司更容易?
 
这就是为什么面试之后,公司选择了要A同学,不要B同学的本?#35797;?#22240;。你没有充分了解你的战场、了解你的谈判对象。
 
当你想去一个企业?#20445;?#35831;回答我几个问题:
这家公司创办于什么时间?
竞争对手有哪些?
未来发展方向有哪些?
产品有哪些?
主打产品是哪些?
企业文化的特点是什么?
等等至少20个问题。
 
去年宝洁招聘的最?#21028;?#30340;学生是学数学专业的一个本科生,我问他为什么会被录取,他告诉我,他做了足够的准备工作,以至于面试?#20445;?#24403;他说出宝洁的第一个产品是蜡烛?#20445;?#36830;面试官都不知道,可想而知他能不被录取吗。
 
主动求职的调研可以从两个角?#28909;?#25163;
 
第一,寻找公司里代表未来方向的新兴业务
 
公司的发展确实有用人的需求,在扩张?#26657;?#35201;知道并且见到对你起关键作用的人。
 
第二,你要明确对手
 
你要明白你要和谁谈,谈什么,有?#36824;?#21516;点,共同话题。知己知彼,决胜千里,要知道企业招聘的要求和目的。你们双赢的价值点在哪里?站在?#33489;?#30340;角度考虑问题。
 
?#28909;?#19978;面讲的我的那个学生,他做的主动求职的每一步?#25165;牛?#37117;是符合了这三条标准的,她做的每一个准备工作,都是在为双方寻找共同话题,体现自我价值的方式方法。
 
2.预见性地融入具体业务
 
在工作当?#26657;?#39046;导分配一件?#34385;?#32473;员工,要求尽快做完,尽快上交结果。
 
第一类员工小李,三天后跑来告诉领导:“领导,你要做的事我已经做完,您看看。”
 
第二类员工小孙:“领导,您要做的?#34385;?#25105;已经做好了,你看看怎么样,还有没有其他的?#24895;潰?#25105;帮你做?”
 
再看看第三类员工,“领导,你给我做的?#34385;锳我已经做完了,而你做A?#34385;?#30340;目的是为了做B?#34385;椋?#32780;B?#34385;?#25105;已经起头了,但做不下去了,我需要您的指导,您指导指导我,我给您做完。”
 
其实在求职中也是一样的?#35272;恚?#22312;还不是公司正式员工之前,就要有提前学习掌握的态度。
 
什么叫做创造机会,他没要求做的?#34385;椋?#20320;已经花了很长的时间学习和准备这件事,对他来说给不出给不招你的理由。机会是自己创造出来的。
 
我们继续看刚刚说到的那个同学,如果这个同学没有做第三件事,直接去做第四件事。他也能见到张经理,但是他们有没有共同的话题?肯定没有。
 
但是,当她做好了准备,你如何看待商旅产品,你如何看待我们公司的商旅产品,在有准备的情况下,你觉得他们会没有共同话题吗?
 
3.用最大的主动性开创自己的未来
 
这个世界上,会主动关心你和帮助你的人,主要是你的?#25913;?#21644;你的?#30528;?#22909;友,如果你都?#27426;?#24471;主动去说一句话,任何人的命运都和你无法形成关联,如果你?#27426;?#24471;主动关心别人,主动去影响别人,主动让自己和别人有关联,那么你很难改变你的命运。
 
为什么很多应届毕业生刚毕业时选择营销类的工作,是因为这会对今后的发展积累很好的经验,营销类的工作就需要你主动让你的产品去和别人有关系,让别人感知到需要你的产品。
 
不论你设计的产品有多么好,如果你?#27426;?#24471;主动向别人争取机会,那么很多时候,你是没有机会的。
 
很多同学都会遇到这个问题,你喜欢电脑吗—喜欢,那你做过什么准备吗?--没有;你喜欢?#35789;?#21527;--喜欢,那你看过什么书?--刚从图书馆借来,还没有看。
 
想要有机会,第一是决心,第二你有什么能引起面试官注意的特例,第三是你做了什么样的准备,第四,坚定和坚持。
 
如果这个学生按照刚刚说的方法去努力了,但没有做成,那么你需要做的,就是再去做一次。(金融小伙伴)很多?#34385;椋?#24456;多时候需要你的决心。
 
例如在电影《肖申克的救赎?#20998;校?#32918;申克想在监狱里办一个图书馆,他在监狱里已经失去了自由,只有写信,写一封信会有结果吗?
 
没有,怎么办,继续写,但坚?#32622;?#22825;写一封信,坚?#20013;礎?#22362;?#20013;矗?#22362;持了很久之后,终于,有一天,?#20160;?#26469;了,送来了他想要的书和钱。
 
在招聘之前,如果你瞄准了一个公司,你就需要花一些时间、精力去充分了解这个公司。新员工入职后,公司会请专门的人去给你?#20146;?#22521;训,但是你不要等进入公司后才去了解公司,才去学习这些业务知识。
 
你把这件?#34385;?#25552;前做了,如果你在招聘前三个月把进入公司后培训会教你的内容提前掌握了,你就会成为公司在寻找的员工。
 
所以,你应当提前去了解这个公司,做行业调?#23567;?#20225;业深度研究。?#28909;紓?#36825;个公司属于什么行业,这个行?#30340;?#21069;的发展如何,这个公司的产品有什么特点。
 
想弄清楚这些,你可以提前去结识这个公司的经销商,和他们交流。?#37096;?#20197;和产品的竞争公司的员工交流,去了解?#33489;?#30524;中的你所研究的公司的产品。
 
当把这些东西都了解的非常清楚后,写一封信,交给公司的业务部门或者董事长。?#35789;?#20320;的报告做得再差,你也有了和其他同学相比最大的优势,就是你比其他同学更了解这个公司。
 
所以,目标越简单,越容易成功,正因为你的目标单一,所以你比其他人更容易在一个方向上下更多的功夫。
 
正因为别人什么职位都投,什么公司都投,所以他更容易没特色。你要在战略上打败别人的关键是,在最关键的地方投入最多的兵力。

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